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"Unternehmensübergabe ist Vertrauenssache"

Fachartikel CH-D, 1•2011

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Ratingtest, der aktuell in der Presse besprochen wurde:

Fachhandelspartner nicht nur technisch, sondern auch kaufmännisch stärken: Wir wollen Partner stark machen statt Strohfeuer zu zünden

09.02.2009

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Strategien in Programme gießen ist das eine – Programme in Erfolge umsetzen ist das Wesentliche.

So kann man die Ergebnisse einer Studie der LMU München im Auftrag einer großen amerikanischen Unternehmensberatungsgesellschaft zusammenfassen.
Nach einem Bericht der SZ kosten Misserfolge durch abgebrochene oder nicht termingerecht abgeschlossene Projekte in Unternehmen jährlich Milliarden Euro.
Entscheidender Faktor für den Umsetzungserfolg vor allem anderen ist demnach die Führungsqualität des Projektleiters. Führungsqualität geniest jedoch in Deutschland noch nicht den Stellenwert wie beispielsweise in Frankreich, England oder den USA.
Wir sind überzeugt, dass es für eine gute Projektarbeit ebenso wichtig ist, den Beteiligten den Sinn des Projektes zu vermitteln wie sie persönlich berührt zu machen. Nur wenn die Teammitglieder die Projektarbeit als ihre Aufgabe ansehen und Unterstützung und Anerkennung erfahren, werden sie sich wirklich engagieren.

Für uns eine einfache Gleichung:
Identifikation + Anerkennung = Engagement

Kommentar: CIK UnternehmerBeratung GmbH
V.i.S.d.P.: Christian Küster
04.08.2008

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Unternehmensnachfolge und Unternehmensübergabe – Im Ganzen volkswirtschaftlich bedeutsam – im Einzelnen eine anspruchsvolle und rechtzeitig einzuleitende Aufgabe

Das Institut für Mittelstandsforschung schätzt, dass allein im Jahr 2005 rd. 70900 Familienunternehmen mit ca. 678.000 Beschäftigten überzuleiten sind.
Das entspricht rd. 3,5 % aller bestehenden Familienunternehmen in einem Jahr!

Charts mit freundlicher Genehmigung des Instituts für Mittelstandsforschung, Bonn.

Die Wahl des richtigen Übernehmers sichert nicht nur die Fortführung des Betriebes und damit auch den Erhalt der Arbeitsplätze, es ist auch die Grundlage für die Verwirklichung der Vorstellungen über den Unternehmenswert.
Ein erfolgreicher Generationenwechsel, ob nun in der Familie oder mit Fremden, nimmt oft mehrere Jahre in Anspruch. Die Realisierung des Unternehmensbeteiligungswertes hängt sowohl von der Leistungsfähigkeit des Unternehmens, wie von der Mitwirkung der Hausbanken ab. Ganz wesentlich aber auch davon, wie abgebende Unternehmer und Übernehmer zusammenarbeiten. Es geht ja nicht nur um den „Verkauf“ oder die „Verpachtung“, sondern auch um die Überleitung des Wissenspotenzials und der Verbindungen der bisherigen Unternehmer. Das ist eine Aufgabe, die beiden gestellt ist.
Eine gute Kommunikation zwischen den Vertragspartnern, weit über das Vertragsdatum hinaus, kann für beide Teile menschlich und materiell überaus befriedigend sein.

Kommentar: CIK UnternehmerBeratung GmbH
V.i.S.d.P: Christian Küster
10.12.2007